15 Nguyên Tắc Vàng Từ CZ (CEO Binance): Chìa Khóa Thành Công Trong Công Việc & Đời Sống

Changpeng Zhao (CZ), nhà sáng lập và CEO của Binance, đã chia sẻ những nguyên tắc cốt lõi định hình cả sự nghiệp và cuộc sống cá nhân của ông. Những triết lý này không chỉ là kim chỉ nam giúp ông xây dựng đế chế tiền điện tử lớn mạnh mà còn là bài học quý giá cho bất kỳ ai muốn đạt được thành công bền vững.

1. Các Nguyên Tắc Chung Của CZ

   ● Sự Công Bằng: CZ tin rằng việc đối xử công bằng với mọi người là nền tảng. Không lợi dụng người khác và không để bản thân bị lợi dụng. Sự cân bằng này cực kỳ quan trọng cho sự tiến bộ lâu dài.

   ● Xây Dựng Mối Quan Hệ Đôi Bên Cùng Có Lợi, Lâu Dài: Thành công thực sự được kiến tạo trong dài hạn. Hãy tập trung vào việc xây dựng các mối quan hệ và giao dịch mà cả hai bên cùng có lợi để duy trì sự bền vững. Các thỏa thuận một chiều thường không mang lại giá trị lâu bền.

   ● Tránh Xa Thành Công Ngắn Hạn: Những thành công chớp nhoáng thường gây ra tác động tiêu cực về lâu dài, khiến bạn mất tập trung vào mục tiêu dài hạn và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Hãy hướng đến những thành tựu lớn hơn, có ý nghĩa lâu dài.

   ● Loại Bỏ Các Mối Quan Hệ "Độc Hại": Tránh xa những người thiếu đạo đức, tiêu cực hoặc không cùng chí hướng. CZ không dành thời gian cho những người thích tán gẫu hay liên tục cần sự chú ý, thay vào đó ông ưu tiên tương tác với những cá nhân khiêm tốn và tự tin.

   ● Luôn Giữ Vững Đạo Đức: CZ khẳng định không bao giờ vượt qua ranh giới đạo đức, bởi lẽ những hành động phi đạo đức sẽ luôn quay lại gây bất lợi. Ông luôn làm điều đúng đắn, ngay cả khi đó không phải là con đường dễ dàng nhất.

   ● Tập Trung Tối Đa: Thành công không đến từ việc bạn làm được bao nhiêu điều, mà là từ việc bạn thực hiện tốt đến mức nào những điều đã chọn. Sự tập trung giúp CZ làm việc chăm chỉ và loại bỏ mọi phiền nhiễu. Ông có rất ít sở thích, chỉ dành 30 phút mỗi ngày cho việc tập thể dục và hạn chế sở hữu những tài sản đòi hỏi quá nhiều thời gian duy trì.

   ● Duy Trì Thái Độ Tích Cực: Một thái độ lạc quan thường dẫn đến kết quả tích cực. CZ luôn tâm niệm câu nói: "Bạn sẽ làm gì khi đi đến đáy thung lũng? Cứ tiếp tục bước đi rồi bạn sẽ thoát ra khỏi nó." Sống có đạo đức cũng giúp bạn duy trì năng lượng tích cực.

   ● Chịu Trách Nhiệm Với Hành Động: Tư duy là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công. Đối với CZ, điều này có nghĩa là chịu trách nhiệm và tự hào về những gì mình làm. Ông không chỉ "đặt những viên gạch" mà là "xây dựng những thánh đường". Khi bắt tay vào việc, CZ luôn chịu trách nhiệm về kết quả và không ngừng tìm cách cải thiện.

   ● Học Hỏi Không Ngừng: Trong một thế giới phát triển nhanh chóng, việc đọc sách và trải nghiệm ở những môi trường khác nhau là rất cần thiết để học hỏi không ngừng. CZ không đọc tin tức vì thấy chúng thiếu chiều sâu, thay vào đó ông đọc sách để đào sâu chi tiết và tự cải thiện. Ông cũng cố gắng viết lách mỗi ngày để sắp xếp suy nghĩ.

2. Nguyên Tắc Hiểu Biết Về Thế Giới

   ● Hiểu Cách Thế Giới Vận Hành: Đây là yếu tố then chốt để đạt được thành công. Đọc sách như "Sapiens" để hiểu về con người. Nhận ra rằng mỗi người có một cách nhìn và hiểu về thế giới riêng biệt. Tránh những cái nhìn đơn giản hóa và luôn nhìn mọi thứ ở một mức độ sâu sắc hơn.

   ● Nắm Bắt Giới Hạn: Các quy tắc do con người tạo ra và không phải lúc nào cũng hoàn hảo. Sách như "The Law" (1850) hay "Economics in One Lesson" có thể giúp bạn hiểu rõ điều này. Đừng cố gắng chiến đấu những trận chiến bạn không thể thắng. Thay vào đó, hãy tránh xa, tìm hướng đi khác và tập trung vào những đóng góp tích cực mà bạn có thể thực hiện.

3. Nguyên Tắc Ra Quyết Định

Ra quyết định tốt là một kỹ năng có thể rèn luyện. CZ áp dụng các nguyên tắc sau:

   ● Ưu Tiên Các Nguyên Tắc Cốt Lõi: Nếu một quyết định phù hợp với các nguyên tắc cốt lõi, CZ sẽ tuân thủ. Nếu không, ông xem xét các yếu tố sau theo thứ tự:

        ○ Quy Mô/Tác Động (Nhỏ so với Lớn): Các quyết định nhỏ (như chọn địa điểm ăn tối, đầu tư nhỏ) được đưa ra nhanh chóng hoặc ủy quyền. Các quyết định lớn (như tài trợ, đầu tư lớn) cần thu thập dữ liệu, thảo luận nhóm và cân nhắc trong 24 giờ.

        ○ Tạm Thời so với Vĩnh Viễn: Một số quyết định có thể đảo ngược (như phát triển tính năng sản phẩm mới) với chi phí thời gian và năng lượng hạn chế. Các quyết định không thể đảo ngược dễ dàng (như khoản thanh toán lớn cho thỏa thuận M&A) cần được xem xét cực kỳ thận trọng.

        ○ Chuyên Môn: Nếu là lĩnh vực CZ có chuyên môn (ví dụ: công nghệ, sản phẩm), ông sẽ ra quyết định nhanh hơn. Trong các lĩnh vực không rõ (ví dụ: tiếp thị), ông sẽ ủy quyền hoặc tìm lời khuyên từ chuyên gia.

        ○ Đầy Đủ Thông Tin: Đối với các quyết định nhỏ, không cần nhiều thông tin. Đối với các quyết định lớn, CZ cố gắng có đủ thông tin cần thiết, mặc dù trong cuộc sống, chúng ta thường phải ra quyết định với lượng thông tin hạn chế.

   ● Hành Động Hơn Là Không Hành Động: Ra quyết định và thực hiện nó tốt hơn nhiều so với việc không đưa ra bất kỳ quyết định nào.

4. Nguyên Tắc Về Đội Ngũ và Tổ Chức

   ● Đội Ngũ Quan Trọng Hơn Cá Nhân: Một cá nhân xuất sắc trong một đội ngũ hoạt động kém hiệu quả hiếm khi mang lại kết quả tốt. Ngược lại, một đội ngũ mạnh có thể giúp mọi thành viên, kể cả những người đang gặp khó khăn, đạt được kết quả tốt. Do đó, hãy ưu tiên đội ngũ.

   ● Luân Chuyển Nhóm Thường Xuyên: Tránh để tổ chức trở nên trì trệ. Tạo cơ hội cho các lãnh đạo làm rõ ý định và mục tiêu của bạn.

   ● Giao Tiếp Rõ Ràng: Bắt đầu bằng việc nói "Tôi muốn..." trước khi giải thích lý do. Điều này có thể giúp tiết kiệm thời gian nếu đối phương đồng ý ngay.

   ● Viết Lách Ngắn Gọn & Hiệu Quả: CZ không thích những văn bản dài dòng hoặc viết kém, coi đó là dấu hiệu của việc không dành đủ thời gian hoặc không thể sắp xếp suy nghĩ. Hãy viết ngắn gọn và chất lượng. Ông mong đợi:

        ○ 3-5 gạch đầu dòng cho cuộc họp 15 phút.

        ○ Nửa đến một trang thông tin cho cuộc họp nhóm 30-60 phút.

        ○ Tối đa 5 trang cho các báo cáo kinh doanh quý (MBR hoặc QBR).

        ○ Không sử dụng PowerPoint, không có slide phức tạp, chỉ văn bản và biểu đồ đơn giản.

   ● Sử Dụng Công Cụ Giao Tiếp Hiệu Quả Nhất: CZ không đồng tình với quan điểm "Đừng dùng email nếu có thể gọi; đừng gọi nếu có thể gặp trực tiếp." Thay vào đó, ông đề xuất: "Đừng gặp nếu một cuộc gọi là đủ; đừng gọi nếu tin nhắn (IM) là đủ." Mặc dù gặp mặt trực tiếp tốt hơn cho các cuộc trò chuyện khó khăn, CZ ưu tiên sự hiệu quả hơn hình thức trong hầu hết các giao tiếp thông thường, miễn là có mối quan hệ đủ mạnh để hiểu nhau.

   ● Tránh Chuỗi Liên Lạc Gián Tiếp: Đừng thảo luận một vấn đề với người đã nghe lại từ người khác, vì thông tin có thể bị sai lệch. Hãy nói chuyện trực tiếp. Tránh sử dụng quản lý dự án hoặc lãnh đạo làm trung gian truyền tải thông tin.

   ● Chiến Lược PR Thông Minh: Sử dụng thông điệp để thu hút. Đợi các hệ thống hoặc sản phẩm ổn định trong một tuần hoặc hơn trước khi thực hiện các hoạt động PR lớn. Chỉ PR những kết quả thiết thực. Cảnh giác với các đối tác nhỏ hơn muốn sử dụng thương hiệu Binance để nâng cao uy tín của họ.

   ● Không Trì Hoãn PR, Thông Báo Khi Đã Sẵn Sàng: CZ không đồng ý với việc đội ngũ PR trì hoãn thông báo để "tối ưu hóa" thời điểm (ví dụ: chờ đến sáng thứ Hai thay vì tối thứ Sáu). Những sự chậm trễ này tạo ra rào cản không cần thiết, làm đình trệ các quy trình công việc và gây ra thiệt hại lớn hơn lợi ích từ việc "tối ưu hóa thông tin". Hãy thông báo khi mọi thứ đã sẵn sàng và chuyển sang công việc tiếp theo.

   ● Phản Hồi Các Nhà Báo: Nếu bạn không phản hồi, nhà báo có thể sẽ viết phiên bản câu chuyện tồi tệ nhất của họ. Hãy phản hồi, ghi lại và công bố các cuộc phỏng vấn nếu cần thiết.

   ● Giải Quyết Tin Tức Tiêu Cực Nhanh Chóng: Nếu không, chúng sẽ lan truyền nhanh chóng.